Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Строительные тресты и кправления». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный. К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением. К функциональному персоналу можно отнести всех остальных — прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено — рабочий-строитель.
Из кого состоит трест
Администрация треста — аппарат, подчиняющийся его управляющему, функция которого — руководство СМУ. Управляющий уполномочен единолично организовывать работу всего предприятия без оформления дополнительных доверенностей. От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия.
Принципиальных различий по структуре строительной организации данные управления не имеют. Их задача — обеспечение успешного функционирования такого непростого процесса, как строительство. В этих целях разрабатывают и применяют так называемые ППР (проекты производства работ), включающие в себя множество составляющих — от технологических карт и документов, касающихся качества СМР, до календарных планов с подробным графиком организации строительного процесса.
Организационная структура данных подразделений может различаться в зависимости от размера или производственной мощности аппарата. Соответственно могут несколько варьироваться и должности ответственных за главные подразделения, например, «инженер капитального строительства» или т. п.
Чем же занимаются на каждом из участков?
Экономические вопросы
Сфера ответственности главного экономиста — плановая работа совместно с анализом деятельности и решением всех коммерческих вопросов работы СМУ. В подчинении у него несколько отделов — от планового до сметно-договорного, включая, разумеется, бухгалтерию строительной организации. Роль последней — одна из важнейших. Всем известно, что без данной службы не в состоянии функционировать ни одно предприятие.
В плановом отделе при непосредственном участии начальников участков производится разработка как годовых, так и оперативно-производственных планов деятельности всего СМУ и его конкретных подразделений. Там же подводятся итоги каждого истекшего планового периода. Вместе с бухгалтерией учитывается выполнение всех заданий и суммируются понесенные затраты, составляется отчетность статистического характера и производится анализ всей деятельности треста в производственно-хозяйственном плане.
Трудовые ресурсы строительных организаций
Эффективность работы строительного предприятия во многом зависит от эффективности использования, уровня подготовки и квалификации трудовых ресурсов.
Состав кадров строительной организации
Состав кадров строительной организации:
1) рабочие — непосредственно участвуют в строительном процессе;
2) линейные инженерно-технические рабочие — осуществляют техническое руководство строительным производством;
3) работники и служащие аппарата управления — выполняют управленческие, финансовые и административно-хозяйственные функции;
4) работники охраны — охраняют строящиеся объекты и материально-технические ценности строительной организации.
Состав кадров по категориям работников, профессиям и уровню квалификации характеризует их структуру. В соответствии с ростом технического уровня строительства в структуре кадров происходят качественные изменения, повышается доля рабочих с высокой квалификацией, растет уровень квалификации ИТР и служащих, которые в основном имеют высшее образование.
Показатели использования кадров
Важным показателем эффективного использования кадров является показатель стабильности, сменяемость кадров характеризуется следующими показателями:
1) коэффициент оборота по выбывшим – отношение численности всех уволенных работников и средней списочной численности работников строительной организации за расчетный период;
2) коэффициент текучести кадров – отношение числа уволенных, за исключением лиц, выбывших на пенсию, призванных в армию или уволенных по другим уважительным причинам, к средней списочной численности работников строительной организации за расчетный период.
К показателям использования кадров относятся:
— средний стаж работ в строительной организации;
— средний разряд рабочих строительной организации.
Основные направления повышения эффективности использования кадров:
1) повышение квалификации кадров, улучшение их подготовки;
2) четкая организация строительных процессов;
3) изучение и внедрение передовых методов труда.
Образец штата строительного предприятия
Специфика видов памяти.
12. Наиболее важные качества внимания и их сочетание в конкретной ситуации.
13. Волевая регуляция поведения в критической ситуации. Способность к самоконтролю на произвольном, сознательном уровне.
14. Основные элементы эмоциональной сферы. Преобладающе эмоции.
РАЗДЕЛ III. Психологические свойства определяющие социальное поведение руководителя нижнего звена.
15. Умеет распоряжаться, приказывать Умеет настоять на своём перед вышестоящим руководством.
16. Строгий, но справедливый с подчиненными. Может быть искренним с коллегами.
17. Обладает чувством собственного достоинства. Способен сам позаботиться о своём коллективе.
18. Может проявлять равнодушие к подчиненным.
19. Дорожит мнением вышестоящего руководства.
20. Начальственно-повелительный. Любит производить впечатление значимости перед подчиненными.
21. Своекорыстный, нетерпим к ошибкам подчиненных.
22. Уважительный, деликатный, отзывчивый к призывам о помощи подчиненных.
23. Скептичен, подчиненным на него трудно произвести впечатление.
24. Добрый, нежный, вселяющий уверенность своим подчиненным.
25. Легко попадает под влияние подчиненных, готов им довериться в сложных ситуациях.
26. Упрямый, злопамятный, проникнут духом противоречия. Недоверчивый и подозрительный.
27. Стремится к личному успеху. Заботится о положительном имидже своего коллектива.
РАЗДЕЛ IV. Заключение.
Ф.И.О.Характеризуется положительно (отрицательно) по основным параметрам:
28. Деловые качества.
29. Психологические качества.
30. Психологические свойства определяющие социальное поведение
31. ..
ЛИТЕРАТУРА
Комбинированные схемы управления
В настоящее время практически любая структура строительной компании основывается на комбинированных методах управления. Среди таких комбинированных систем выделяют такую, как линейно-функциональная или же линейно-штабная. Принцип работы подобных органов управления включает в себя все, что есть и у линейной, и у функциональной.
Таким образом, у каждой системы есть свой начальник, но решения принимает он не самостоятельно. При каждом директоре есть штаб специалистов в определенных вопросах, которые и занимаются решением проблем. Однако утвердить и разрешить использовать их решение может лишь директор. После того как начальник высшей ступени разрешит использование этих путей решения проблемы, они передаются нижестоящим сотрудникам. У каждого из низших чинов также есть свой штаб, который занимается реализацией пришедших документов, а также выпускает свои, распространяемые еще ниже и т. д. Это и есть сущность работы комбинированной системы управления, которая получила название линейно-штабной.
ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙ АСТА»
Важным моментом при создании любой организации является выбор оптимальной организационной структуры. Слаженная деятельность которой будет являться залогом успешной деятельности предприятия. Организационная структура предприятия включает в себя все отделы и управления организации, а также связи между структурными единицами.
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления.
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно — права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента [46].
Разнообразие структурных срезов одной и той же системы требует установления отношений между ними. Среди этих взаимосвязанных структур организационная структура занимает особое место: она упорядочивает взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое.
Оргструктура как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов предполагает некоторый порядок соподчинения, который реализуется через иерархический принцип построения, обеспечивающий многоступенчатость соподчинения частей целому.
Функция организации — то, что она делает, — диктуется ее стратегией. Ее форма, структура должны быть такими, чтобы обеспечивать и облегчать осуществление стратегии. Структура организации влияет на ряд параметров:
— издержки производства. Если производство товара или услуги требует множества операций или трудовых процессов, то структура производства, скорее всего будет сложной, а управление — дорогостоящим. Это особенно заметно, когда процессы производства значительно отличаются по характеру и уровню сложности навыков на различных стадиях производства;
— скорость выполнения работ. Чем сложнее структура, тем, как правило, медленнее темпы работ, и тем медленнее продвигается продукт внутри компании;
— способ удовлетворения потребностей покупателей. Для того чтобы надежно защитить покупателей, иногда необходимы крупные, сложные, тщательно контролируемые структуры;
— характер поведения людей. Все структуры, как правило, стимулируют элемент внутренней конкуренции; это могут быть конкуренция за ресурсы или соперничество вокруг результатов работы. Структуры влияют на политику организации, на мысли, чувства и поведение.
Таким образом, организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
Преимущества разных систем управления
К преимуществам линейной структуры можно отнести несколько факторов. Прежде всего плюсом будет являться то, что существует единый руководитель. Из-за этого процесс обмена информацией идет строго по вертикали и не имеет задержек в других системах. Чаще всего этот вид построения используется в компаниях, где нет необходимости решать множество задач единовременно. Наибольшая эффективность раскрывается тогда, когда есть малое количество задач и все их нужно решить быстро, и в ближайшей высшей системе управления.
Естественно, что преимуществом функциональной системы будет то, что одну проблему будет решать целый штаб специалистов. Это приводит к тому, что реакция на любые проблемы ускоряется в несколько раз. Из-за этого повышается оперативность работы всех нижестоящих структур.
Недостатки различных форм управления
Как и любая другая вещь, структура строительной компании не может существовать без изъянов. К недостаткам линейных систем управления можно отнести то, что все проблемы на участке приходится решать лишь одному человеку. Это значит, что он должен быть специалистом во всем. Однако, как всем известно, быть таковым невозможно, а значит, велик риск того, что будет принято решение менее квалифицированное, чем могло бы быть. А это чревато убытками для фирмы или же проблемами на участке.
Недостатком в функциональной системе будет то, что каждое решение принимается множеством людей, а значит, будет иметь место частная позиция каждого специалиста. К тому же при таком построении органа управления возникают проблемы с решением того, какое распоряжение выполнять первым. При такой форме управления возникают проблемы с подчинением и распределением ответственности за принятое решение.
Котов Сергей Алексеевич
Генеральный директор АО «Сибирский химический комбинат».
Сергей Алексеевич Котов родился 29 апреля 1962 г. в городе Кустанай, Казахстан.
В 1986 г. окончил Томский политехнический институт по специальности «Технология редких и рассеянных элементов» с присвоением квалификации «инженер-технолог». С 1986 по 1997 гг. трудился на Химико-металлургическом заводе (г.Красноярск) в должности мастера производственного участка. В 1997 году поступил на работу на Сибирский химический комбинат. Прошел путь от аппаратчика до директора сублиматного завода АО «СХК». Возглавлял сублиматный завод АО «СХК с 2013 по 2017 годы. С 1 августа 2017 года работал в должности технического директора АО «СХК».
Награжден почетным знаком госкорпорации «Росатом» «За заслуги перед атомной отраслью», III степени.
Ветеран атомной энергетики и промышленности с 2011 года.
Приступил к работе в должности 13 марта 2021 года.
Тинин Василий Владимирович
Технический директор АО «Сибирский химический комбинат».
Родился 7 июля 1977 года в Северске. В 2000 году окончил Томский политехнический университет по специальности «химическая технология материалов современной энергетики» с присвоением квалификации «инженер». Был принят на Сибирский химический комбинат в 2000 году на должность лаборанта химико-технологических исследований, через год был переведен на должность инженера-технолога. С 2004 года — руководитель группы технологической лаборатории в Центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ), с 2012 года — заместитель начальника ЦЗЛ (он же начальник технологической лаборатории). В 2013 году назначался главным инженером радиохимического завода, с 2015 по 2018гг. работал в должности директора радиохимического завода. В 2018 году переведен в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ» директором программ по выводу из эксплуатации. Вернулся на СХК в апреле 2021 года на должность заместителя генерального директора комбината по выводу из эксплуатации и приоритетным направлениям деятельности.
Профстандарты в строительстве: специфика применения и структура кодов
Профстандарт — это характеристика квалификации, что нужна сотруднику предприятия для осуществления его профессиональной деятельности. Он обязателен к применению в случае, если это предписано в положениях того или иного федерального НПА (ст. 195.3 ТК РФ). Все профстандарты вносятся в государственный реестр, доступный на сайте Министерства труда РФ.
Сейчас профстандарты обязательно использовать:
- государственным и муниципальным учреждениям, фондам (п. 1 постановления Правительства РФ от 27.06.2016 № 584);
- корпорациям, компаниям и предприятиям, доля в которых более чем на 50% принадлежит государственным учреждениям и фондам;
- частным хозяйствующим субъектам, деятельность которых регламентируется соответствующими НПА и в которых есть рабочие места со льготами, преференциями либо ограничениями по условиям труда (ст. 57, 195.3 ТК РФ).
Если предписаний об обязательном применении профстандартов в законах нет, то тем не менее профстандарты работодателям нужно использовать в качестве основы для определения требований к квалификации сотрудников с учетом специфики производства.
Каждый профстандарт, фиксируемый в государственном реестре, представлен в виде 5-значного кода, в котором:
- первые 2 цифры обозначают код области профессиональной деятельности;
- следующие 3 цифры обозначают код вида деятельности.
Во всех профстандартах в сфере строительства начало 5-значного кода представлено цифрой 16. Всего для строительной индустрии утверждено порядка 93 профстандартов — для каждого установлен, таким образом, отдельный 3-значный код вида деятельности в значениях между 001 и 093.
Профессии, соответствующие видам деятельности в сфере строительства, для которых утверждены профстандарты, можно очень условно классифицировать на следующие основные группы:
- специалисты технического профиля и административный персонал;
- электромеханики;
- машинисты;
- монтажники;
- операторы;
- инженеры;
- работники;
- слесари;
- рабочие;
- руководящие должности.
Рассмотрим эти группы, а также коды, которые им соответствуют, подробнее.
Приняты профстандарты для работников:
- по сортировке твердых отходов (код 16.069);
- по обеспечению функционирования полигонов твердых отходов (16.070);
- цехов по сортировке отходов (16.076);
- по гидроизоляции, теплоизоляции водопроводов, систем отопления (16.081);
- по ремонту трансформаторных устройств в инфраструктуре электроснабжения (16.082);
- по обслуживанию устройств учета потребления электричества и тепла (16.083);
- по обслуживанию насосов и компрессоров в водопроводах, системах отопления (16.084);
- по обслуживанию инфраструктуры водоподготовки в отопительных системах (16.085).
К основным задачам, выполняемым трестом, относятся:
1. Функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности.
2. Увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации.
3. Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда.
4. Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.
5. Разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны окружающей среды.
Комбинированные схемы управления
В настоящее время практически любая структура строительной компании основывается на комбинированных методах управления. Среди таких комбинированных систем выделяют такую, как линейно-функциональная или же линейно-штабная. Принцип работы подобных органов управления включает в себя все, что есть и у линейной, и у функциональной.
Таким образом, у каждой системы есть свой начальник, но решения принимает он не самостоятельно. При каждом директоре есть штаб специалистов в определенных вопросах, которые и занимаются решением проблем. Однако утвердить и разрешить использовать их решение может лишь директор. После того как начальник высшей ступени разрешит использование этих путей решения проблемы, они передаются нижестоящим сотрудникам. У каждого из низших чинов также есть свой штаб, который занимается реализацией пришедших документов, а также выпускает свои, распространяемые еще ниже и т. д. Это и есть сущность работы комбинированной системы управления, которая получила название линейно-штабной.
Немного о строительных профессиях
Архитектурные и строительные профессии одни из самых востребованных. Среди строительных профессий имеют место: инженер-проектировщик систем отопления, водоснабжения и канализации, инженер-проектировщик электроосвещения, инженер-проектировщик слаботочных систем, а также инженер-конструктор. Инженер–конструктор рассчитывает нагрузку на строительные балки. Это ответственно: от точности расчетов зависит устойчивость зданий, а значит, и человеческая жизнь. В возведении зданий и сооружений участвуют: менеджер строительного проекта, главный инженер, начальник строительного участка, прораб. За строительством объекта наблюдает от имени фирмы заказчика инженер технадзора. Прорабы и начальники участков специализируются: прораб отделочных работ, прораб сантехнических работ, прораб — электрик.
Чтобы получить профессию инженера строителя, нужно выучиться в строительном вузе. Строительные колледжи готовят сметчиков и техников. Профессия менеджер строительного проекта (project-manager) — новая в России профессия. Перед началом строительства фирма-заказчик производит большую подготовительную работу. Документы для строительства готовят инженеры отдела договоров, инженеры ПТО, инженеры-сметчики. Их рабочее место, как правило, в офисе. Строительство ведется по проектно-сметной документации. Часть её создается архитекторами и проектировщиками. Архитектура здания — это его основа.
Профессия архитектор творческая, но и рутинная. Она требует знаний строительных норм и правил (СНиП) и крайней аккуратности. Над одним архитектурным проектом трудится группа архитекторов: главный архитектор, главный архитектор проекта (ГАП), ведущий архитектор проекта, рядовые архитекторы. Строительство ведется руками строительных рабочих. Рабочими руководит прораб. Есть квалифицированные строительные рабочие — плиточник, плотник, бетонщик, маляр, электро-монтажник, сантехник. Этим профессиям учат в ПТУ.